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从打卡看特殊员工是否必要存在
作者: 时间:2014/6/9 阅读:181次

一直以来,我比较反感指纹打卡,总会以不人性化来进行反驳。可后来一想,打卡本身并不仅为了惩罚谁,更是为了鼓励某一种行为,比如守时者。公司应不应该存有特殊员工?

在规定的时间从四面八方来到办公室,大家开始一天的工作。这几乎是每天每个公司发生的事情。

凡事总有一个时间,什么时候开始,什么时候结束。大家各自遵守好自己的时间,就会给彼此带来一份正向的影响。

从某种意义上说,打卡只是带给大家一个时间节点的概念,养成守时的习惯。

有的说,公司应该有一种宽松的环境,这也是可以理解。很多有创意或者才华的人,也会很清楚自己的弱势,那就是不遵守时间,随意性大。如果大家能够接受这样的员工,也未尝不可。

但作为公司,一定只有一种标准。这个时候,无论采取什么标准,都会有支持者和反对者。作为决策者,只要做一个选择便可。然后,想尽办法捍卫这样的选择,今儿成为大家的工作方式。

几乎所有的规定都是做一个假设,或者做一个底线的安排。在此基础上,自由发挥。

公司里有的员工因为家里有孩子,早上需要晚到,有的因为住的比较远,每天也会晚到半小时。本以为这样的安排,会比较人性化。可,几个月下来,你会发现,不知不觉中,给大家养成了一份非常慵懒的喜欢和拖拉的氛围。

应该说,这是一个悲剧。

当从老板开始松口时,一切都已悄悄发生了改变。有的人就会觉得自己是一个特殊的员工,这份特殊,也会显性在其他方面。比如加班问题上,比如项目管理。你会发现,当初的那份关怀,却成了今天一切烦恼的源起。

从公司的角度看,应该没有一个特殊的员工,大家都是合作者,需要你非常有责任的给对方创造一个氛围,要么,大家会认为跟你在一起,是一件非常沮丧的事情。

回到打卡上,这不是一个用于惩罚的行为;而是一个记录美好,鼓励美好的行为。大家都要从自身做起,维护这样的团队氛围,你要知道,大家那么认真对待,客观上也给你创造了一个积极向上的氛围。同样,你也如此。

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